- Александр Фридман:
- Онлайн-курс «Контроль и координирование»
- «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы«
- 2-х месячный авторский онлайн-курс Александра Фридмана
- 01 мая 2017, 01 октября 2017
- «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы»
- Основные ступени курса:
- Об онлайн-курсе
- Онлайн-курс рассчитан на:
- После окончания курса Вы получите:
- Программа онлайн-курса
- Полная программа тренингов и подробный план курса будут доступны участникам после регистрации.
- Автор и тренер курса:
- Александр Фридман
Александр Фридман:
Онлайн-курс «Контроль и координирование»
[dropshadowbox align=»center» effect=»curled» width=»auto» height=»» background_color=»#ffffff» border_width=»1″ border_color=»#dddddd» rounded_corners=»false» inside_shadow=»false» outside_shadow=»false» ]
«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы«
2-х месячный
авторский онлайн-курс Александра Фридмана
01 мая 2017, 01 октября 2017
[/dropshadowbox]
«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы»
- Онлайн-обучение в формате видеолекций.
- Общий объем обучения 20 ак. часов.
- Интерактивные домашние задания.
- Лекция 1 ак. час в неделю.
- Продолжительность курса 2 месяца.
- 3 потока 01.05.2017 / 01.10.2017.
- Сертификат об окончании курса.
- Магазин с игровой валютой «Вийтна».
Предпосылки к применению: обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование? Нет. Оно необходимо, но – его недостаточно. Ни один план не может учесть всего, и, следовательно – делегирование, как инструмент передачи работы на исполнение — не может передать всего.
Хотите повысить качество выполняемой работы, контролируя действия и методы ваших сотрудников, но в тоже время не хотите их обидеть недоверием? Важно правильно выбрать время для контроля. В процессе работы всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы. Для их решения нам понадобятся компетенции «контроль» и «координирование».
Основные ступени курса:
Обучение проходит в формате видеолекций, продолжительностью 1 ак. час.
После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ.
Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к дальнейшей недельной работе по данной лекции не предоставляется.
- Вы смотрите лекцию.
- Отвечаете на вопрос Владимира Тарасова.
- Оцениваете ответы других учащихся.
- Комментируете лучший ответ.
- Ранжируете комментарии.
Об онлайн-курсе
Авторский бизнес курс Александра Фридмана «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы»
Каждый руководитель или владелец бизнеса знает о важности “контроля”, но на это или не хватает времени, или нет четкой картины, как его выполнять.
В процессе контроля может возникнуть ряд сложностей и вопросов:
- Как обеспечить эффективный результат?
- Контроль или мониторинг? Ошибки в применении.
- Недостоверная информация: причины появления, как устранить?
- Распределение имеющихся ресурсов на все виды контроля и пр.
Пройдя курс тренингов Вы сможете дать ответы на вышепоставленные вопросы , а также сможете узнать:
- этапы внедрения системы контроля;
- какие существуют типичные ошибки в применении контроля;
- о развитии сотрудников: кого, когда и до какого уровня обучать;
- какие существуют виды контроля и когда применять каждых из них;
- на что обращать внимание при контроле.
Онлайн-курс рассчитан на:
- собственников бизнеса;
- менеджеров высшего звена;
- руководителей подразделений/компаний.
После окончания курса Вы получите:
- методы повышения уровня ответственности подчиненных;
- алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;
- технологию кратного увеличения качества выполнения поручений и многое другое.
Советуем обучить всю Вашу корпоративную команду. Онлайн обучение рассчитано на 2 месяца интенсивной работы.
Программа онлайн-курса
[dropshadowbox align=»center» effect=»lifted-both» width=»auto» height=»» background_color=»#ffffff» border_width=»1″ border_color=»#dddddd» rounded_corners=»false» inside_shadow=»false» outside_shadow=»false» ]
Полная программа тренингов и подробный план курса будут доступны участникам после регистрации.
- «Контроль: необоснованные надежды, а также психологические и технологические сложности применения»
- «Контроль и/или доверие: как обеспечить результат и не обидеть подчинённых»
- «9 естественных и типичных ошибок в применении контроля»
- «Психология контроля: как обеспечить понимание и нейтрализовать ложь»
- «Каскадирующий контроль: как понять, что в действительности происходит на всех иерархических уровнях подчинённой структуры»
- «Контроль превентивный и контроль промежуточный»
- «Финишный контроль»
- «Координирование: как правильно сопровождать рабочие процессы»
[/dropshadowbox]
Автор и тренер курса:
Александр Фридман
- Консультант и бизнес-тренер;
- Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;
- Стаж в профессии: 24 года;
- Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.;
Экспертная квалификация:
- Внедрение регулярного менеджмента;
- Повышение точности корпоративного управления;
- Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
Авторские программы:
- Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
- Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний;
- Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое — в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
- Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;
- Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;
- Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;
- Сайт: asfridman.com
