Александр Фридман:

Онлайн-курс «Как перепрошить хаотичную культуру: внедрение хаос-менеджмента»

[dropshadowbox align=»center» effect=»curled» width=»auto» height=»» background_color=»#ffffff» border_width=»1″ border_color=»#dddddd» rounded_corners=»false» inside_shadow=»false» outside_shadow=»false» ]

«Как перепрошить хаотичную культуру: внедрение хаос-менеджмента«

2-х месячный
авторский онлайн-курс Александра Фридмана

 15 июля 2017 

[/dropshadowbox]

«Как перепрошить хаотичную культуру: внедрение хаос-менеджмента«

Как и почему возникают корпоративные «хронофаги»? Хронофаг – пожиратель времени. Практика выработки решений, взаимодействие между сотрудниками и подразделениями, выполнение работы, соблюдение обязательств, обмен информацией – всё то, что определяет качество настройки и степень точности корпоративного управления. Так вот, при неправильной организации взаимодействия все эти факторы могут занимать больше времени, чем это было бы целесообразно.

Почему мы не всегда достигаем того, что задумали? Новые знания сами не конвертируются в новые действия. Одного лишь понимания того что нужно изменить, недостаточно. Но мы не можем вылезти из колеи привычек, потом говорим себе, что, видимо, порядок не для нас, мы для этого не созданы, в нашем бизнесе или стране это работать не может и т.п.

В чём причины сопротивления внедрению хаос — менеджмента? Когда мы изменим свои подходы к планированию и самоорганизации, то увидим, что это условие необходимое, но недостаточное. Сотрудники будут всячески противодействовать порядку. Если мы не будем твёрдо знать причины и способы их нейтрализации, то хаос нам не победить и в очередной – возможно — раз придётся признать победу «тёмных сил».

Основные ступени курса:

Обучение проходит в формате видеолекций, продолжительностью 1 ак. час.
После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ.
Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к дальнейшей недельной работе по данной лекции не предоставляется.

Об онлайн-курсе

Вы заинтересованы в повышении точности управления и уменьшении хаотичности, повышении упорядоченности взаимодействия с подчиненными, коллегами или вышестоящими руководителями? Считаете, что устранение хаотичности поможет действовать более точно? Тогда не упустите новый авторский курс Александра Фридмана «Внедрение хаос — менеджмента: как перепрошить хаотичнуюкорпоративную культуру»..

Основная цель курса — обучить руководителей методам самоорганизации и концентрации, а именно:

• как меньше спешить и метаться, избегать авралов;
• как точно ставить цели;
• как распределять свое время и расставлять приоритеты.

Если руководитель хочет повысить точность управления, ему необходимо внедрять определенные элементы, повышающие организованность и устраняющие определенный беспорядок. На своих онлайн-курсах, семинарах и тренингах Александр Фридман всегда обучает только принципам, технологиям и инструментам, которые на практике доказали свою эффективность.

Онлайн-курс рассчитан на:

• ТОП-менеджеров;
• первых лиц компании;
• собственников бизнеса, кто принимает непосредственное участие в управлении;
• всех руководителей, кто хочет повысить точность управления.

Автор и тренер курса:

Александр Фридман

• Консультант и бизнес-тренер;
• Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;
• Стаж в профессии: 24 года;
• Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.; 

Экспертная квалификация:

• Внедрение регулярного менеджмента;
• Повышение точности корпоративного управления;
• Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Авторские программы:

• Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.
• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.

• Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний;
• Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое — в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
• Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;
• Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;
• Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;
• Сайт: asfridman.com