Владимир Тарасов: онлайн-курс «Идеальный подчиненный»

Владимир Тарасов

Онлайн-курс «Идеальный подчиненный»

Онлайн-курс «Идеальный подчиненный»

2-х месячный
авторский онлайн-курс Владимира Тарасова

 01 июля 2017 

«Идеальный подчиненный»

  • Онлайн-обучение в формате видеолекций.
  • Общий объем обучения 20 ак. часов.
  • Интерактивные домашние задания.
  • Лекция 1 ак. час в неделю.
  • Продолжительность курса 2 месяца.
  • Следующий поток 01.07.2017.
  • Сертификат об окончании курса.
  • Магазин с игровой валютой «Вийтна».

«Идеальный подчиненный» — это новый авторский онлайн-курс Владимира Тарасова, обучаясь на котором, Вы: в качестве подчиненного существенно повысите свою ценность для своего руководителя, а в качестве руководителя сможете лучше донести до подчиненных свои требования к ним с тем, чтобы они “Смотрели с Вами в одну сторону!” Какой руководитель не мечтает иметь идеальных подчиненных или хотя бы одного такого!

Основные ступени курса:

Обучение проходит в формате видеолекций, продолжительностью 1 ак. час.
После каждой лекции публикуется вопрос от Владимира Тарасова, на который необходимо своевременно дать свой ответ.
Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к дальнейшей недельной работе по данной лекции не предоставляется.
  • Вы смотрите лекцию.
  • Отвечаете на вопрос Владимира Тарасова.
  • Оцениваете ответы других учащихся.
  • Комментируете лучший ответ.
  • Ранжируете комментарии.

Об онлайн-курсе

Новый авторский курс Владимира Тарасова «Идеальный подчиненный» рассчитан на 2 месяца активной работы: 8 часов лекционного материала и 12 часов работы над домашними заданиями.

После успешного окончания онлайн-курса выдается именной сертификат об окончании курса «Идеальный подчиненный» в объеме 20 часов.

Многие из Вас прошли курсы на темы “как руководить“, “как быть лидером“, но данный курс очень сильно отличается по тематике. Владимир Тарасов задает Вам, на первый взгляд, простой вопрос “Вы умеете подчиняться?“. Многие успешные руководители, политические деятели заняли высокое положение благодаря именно искусству подчиняться. Умение руководить и умение подчиняться выглядят как очень разные. Но когда эти умения хорошо развиты, приближаются к идеалу, они оказываются совпадающими.

Владимир Тарасов в своем онлайн-курсе познакомит Вас с понятием Системы Тарасова, искусством подчинения, с основными этапами “вливания” в организацию и “выхода” из нее и рассмотрит методики взаимодействия подчиненный-руководитель, которые будут полезны обеим сторонам.

В результате Вы сможете получить инструменты для создания команды, с которой смотрите в одном направлении и двигаетесь к одной цели.

Что Вы еще узнаете в процессе обучения?

  • Как определить области ближайшего развития
  • Как пройти собеседование: от первого знакомства с рекрутером до знакомства с коллективом
  • Все мы знаем, что важно не перечить своему начальнику, руководителю и соблюдать субординацию. И вне зависимости от того, обладаете вы управленческими или коммуникативными навыками, вы должны развивать в себе и умение подчиняться. Основные восемь ступеней подробно будут рассмотрены в данном курсе
  • Большая цель: как ставить и достигать своих целей и другие вопросы.

Дистанционный курс предназначен для:

  • как для подчиненных, так и для руководителей, а редкий человек никогда не оказывается хотя бы в одной из этих двух ролей, значит этот курс — для Вас!
  • также будет полезен для особого случая соподчиненности: Владимир Тарасов говорит об отношениях между родителями и детьми.

Программа онлайн-курса

Полная программа тренингов и подробный план курса будут доступны участникам после регистрации.

  • Основные понятия Системы Тарасова (СТ).
  • Что нужно знать о руководителях.
  • Вхождение в социальную организацию.
  • Восемь ступеней искусства подчиняться.
  • Уход из социальной организации.

Автор и тренер курса:

Владимир Тарасов

  • известный социальный технолог, бизнес-тренер;
  • автор и разработчик уникальных обучающих и оценочных технологий;
  • автор и разработчик ряда популярных и получивших широкое распространение в России и других странах деловых игр и тренингов;
  • автор концепции «Бизнес-лагерь» как комплексной обучающей технологии; 
  • +автор обучающей технологии «Управленческий поединок»;
  • +основатель и руководитель Таллиннской школы менеджеров (основана в 1984 году, г. Таллинн);
  • +автор бестселлеров: «Технология жизни: Книга для героев», «Искусство управленческой борьбы», «Философские рассказы для детей от 6 до 60 лет».  

Понравилась статья? Поделись в социальных сетях!
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
Filed in: Бизнес, Онлайн обучение, Тренинги Tags: 

You might like:

Александр Левитас: «Партизанский маркетинг чужими руками 2.0». Старт 14 ноября 2017 Александр Левитас: «Партизанский маркетинг чужими руками 2.0». Старт 14 ноября 2017
Александр Фридман: онлайн-курс «Как перепрошить хаотичную культуру: внедрение хаос-менеджмента» Александр Фридман: онлайн-курс «Как перепрошить хаотичную культуру: внедрение хаос-менеджмента»
Александр Фридман: онлайн-курс «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы» Александр Фридман: онлайн-курс «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы»
Как открыть свой бизнес? Варианты старта бизнеса с нуля Как открыть свой бизнес? Варианты старта бизнеса с нуля

Leave a Reply

Submit Comment