Александр Фридман: онлайн-курс «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы»

Александр Фридман:

Онлайн-курс «Контроль и координирование»

«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы«

2-х месячный
авторский онлайн-курс Александра Фридмана

 01 мая 2017, 01 октября 2017 

«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы»

  • Онлайн-обучение в формате видеолекций.
  • Общий объем обучения 20 ак. часов.
  • Интерактивные домашние задания.
  • Лекция 1 ак. час в неделю.
  • Продолжительность курса 2 месяца.
  • 3 потока 01.05.2017 / 01.10.2017.
  • Сертификат об окончании курса.
  • Магазин с игровой валютой «Вийтна».

Предпосылки к применению: обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование? Нет. Оно необходимо, но – его недостаточно. Ни один план не может учесть всего, и, следовательно – делегирование, как инструмент передачи работы на исполнение — не может передать всего.

Хотите повысить качество выполняемой работы, контролируя действия и методы ваших сотрудников, но в тоже время не хотите их обидеть недоверием? Важно правильно выбрать время для контроля. В процессе работы всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы. Для их решения нам понадобятся компетенции «контроль» и «координирование».

Основные ступени курса:

 Обучение проходит в формате видеолекций, продолжительностью 1 ак. час.
После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ.
Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к дальнейшей недельной работе по данной лекции не предоставляется. 

  • Вы смотрите лекцию.
  • Отвечаете на вопрос Владимира Тарасова.
  • Оцениваете ответы других учащихся.
  • Комментируете лучший ответ.
  • Ранжируете комментарии.

Об онлайн-курсе

Авторский бизнес курс Александра Фридмана «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы»
Каждый руководитель или владелец бизнеса знает о важности “контроля”, но на это или не хватает времени, или нет четкой картины, как его выполнять.

В процессе контроля может возникнуть ряд сложностей и вопросов:

  • Как обеспечить эффективный результат?
  • Контроль или мониторинг?  Ошибки в применении.
  • Недостоверная информация: причины появления, как устранить?
  • Распределение имеющихся ресурсов на все виды контроля и пр.

Пройдя курс тренингов Вы сможете дать ответы на вышепоставленные вопросы , а также сможете узнать:

  • этапы внедрения системы контроля;
  • какие существуют типичные ошибки в применении контроля;
  • о развитии сотрудников: кого, когда и до какого уровня обучать;
  • какие существуют виды контроля и когда применять каждых из них;
  • на что обращать внимание при контроле.

Онлайн-курс рассчитан на:

  • собственников бизнеса;
  • менеджеров высшего звена;
  • руководителей подразделений/компаний.

После окончания курса Вы получите:

  • методы повышения уровня ответственности подчиненных;
  • алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;
  • технологию кратного увеличения качества выполнения поручений и многое другое.

Советуем обучить всю Вашу корпоративную команду. Онлайн обучение рассчитано на 2 месяца интенсивной работы.

Программа онлайн-курса

Полная программа тренингов и подробный план курса будут доступны участникам после регистрации.

  • «Контроль: необоснованные надежды, а также психологические и технологические сложности применения»
  • «Контроль и/или доверие: как обеспечить результат и не обидеть подчинённых»
  • «9 естественных и типичных ошибок в применении контроля»
  • «Психология контроля: как обеспечить понимание и нейтрализовать ложь»
  • «Каскадирующий контроль: как понять, что в действительности происходит на всех иерархических уровнях подчинённой структуры»
  • «Контроль превентивный и контроль промежуточный»
  • «Финишный контроль»
  • «Координирование: как правильно сопровождать рабочие процессы» 

Автор и тренер курса:

Александр Фридман

  • Консультант и бизнес-тренер;
  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;
  • Стаж в профессии: 24 года;
  • Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.; 

Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Авторские программы:

  • Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний;
  • Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое — в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
  • Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;
  • Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;
  • Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;
  • Сайт: asfridman.com

Понравилась статья? Поделись в социальных сетях!
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
Filed in: Бизнес, Онлайн обучение, Тренинги Tags: 

You might like:

Александр Левитас: «Партизанский маркетинг чужими руками 2.0». Старт 14 декабря 2017 Александр Левитас: «Партизанский маркетинг чужими руками 2.0». Старт 14 декабря 2017
Александр Фридман: онлайн-курс «Как перепрошить хаотичную культуру: внедрение хаос-менеджмента» Александр Фридман: онлайн-курс «Как перепрошить хаотичную культуру: внедрение хаос-менеджмента»
Владимир Тарасов: онлайн-курс «Идеальный подчиненный» Владимир Тарасов: онлайн-курс «Идеальный подчиненный»
Как открыть свой бизнес? Варианты старта бизнеса с нуля Как открыть свой бизнес? Варианты старта бизнеса с нуля

Leave a Reply

Submit Comment